Der Rettungsring für Führungskräfte

 

Führungskräfte brauchen Kraft zum Führen

 

Führung bedeutet häufig, jederzeit überall zu sein. Alles im Blick zu behalten. Um da nicht unterzugehen, braucht manche Führungskraft einen Rettungsring: Klare Spielregeln. Diese muss man a) lernen und b) einhalten und beibehalten.

In der Praxis beobachten wir nach wie vor: Die besten Fachkräfte werden zu Führungskräften gemacht. Und hier gilt dann häufig der alte Satz: Wer glaubt dass Abteilungsleiter Abteilungen leiten, glaubt auch, dass Zitronenfalter Zitronen falten. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie z.B. soziale, methodische und fachliche Kompetenzen mitbringen - tatsächlich wird meist ausschließlich die fachliche Kompetenz berücksichtigt. Der Rest ist Glücksache.

 

Was brauchen Führungskräfte also noch, um zu führen? Sieben Spielregeln:

  • Kommuniziere regelmäßig mit deinen Mitarbeitenden
  • Interessiere dich für deine Mitarbeitenden - und zwar wirklich
  • Sei ansprechbar für deine Mitarbeitenden und höre ihnen zu
  • Gib Verantwortung ab und beteilige die Mitarbeitenden
  • Mach klare Ansagen - also triff Entscheidungen
  • Mache die Strategie des Unternehmens bzw. der Abteilung transparent
  • Sei Vorbild. Immer und überall.

Führung kann man lernen - und muss man lernen.

 

Wir helfen Ihnen gerne, diese Spielregeln mit Inhalten zu füllen

 

und Ihren Führungskräften die entsprechenden Instrumente zu vermitteln. Zum Beispiel:

  • Die Rolle der Führungskraft ist vielfältig - vom Kommunikator zur Troubleshooterin bis zum Resourcenverteiler und zur Repräsentantin - und bedeutet einen fließenden Wechsel
  • Jährliche Mitarbeitergespräche sind sicherlich ein guter Anfang, für die restlichen 364 Tage im Jahr brauchen wir etwas kleinteiligeres, z.B.
    Team-Meetings. Planen, durchführen, Ergebnisse sichern. Wer sitzt wo, Körpersprache, etc.
  • Führen mit Zielvereinbarungen. Das regelmäßige Vereinbaren von Zielen zwingt die Führungskräfte, die Mitarbeitenden über die Ausrichtung der Abteilung zu informieren, über Stärken, Schwächen, Beschwerden und Ideen der Mitarbeitenden zu sprechen.
  • Abteilungsübergreifende Meetings, bei denen über Entwicklungen informiert wird und die Mitarbeitenden sich teamübergreifend austauschen. Erst Vorträge und dann Bier.
  • Führen in Zeiten von Corona: Die Mitarbeitenden im Home-Office nicht alleine lassen, Team-Meetings online durchführen, den Kommunikationsfluss digitalisieren, virtuelles Pizza-Essen.

Werfen Sie Ihren Führungskräften den Rettungsring zu und vermitteln Sie Führungs-know how. Damit die Zitronenfalter Zitronen falten und die Führungskräfte mit voller Kraft führen.

Seminare finden Sie hier: Zielvereinbarungen, Kennzahlen, Rolle der Führungskraft, Very Special oder einfach hier: Seminare

 

 

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